Die Förderung und Weiterentwicklung von Kompetenzen der Mitarbeitenden ist heutzutage aus nahezu keinem Unternehmen mehr wegzudenken – neben der Tatsache, dass diese zum persönlichen Erfolg der Mitarbeitenden beitragen, sind sie auch maßgeblich entscheidend für den Erfolg des Unternehmens. Im
Zuge der Pandemie und den damit einhergehenden Veränderungen in der Arbeitswelt ist die Relevanz der Kompetenzentwicklung und damit auch des Managements dieser Kompetenzen in Unternehmen deutlich gestiegen.

Dieses lässt sich darauf zurückführen, dass sich in Folge der gesellschaftlichen, technologischen und kulturellen Umbrüche der letzten Jahre auch die Ansprüche an vorhandene Kompetenzen in Unternehmen geändert beziehungsweise Anpassungen am Kompetenzenkatalog vorgenommen wurden, der zugleich auch mit den Werten sowie den strategischen Zielen
des Unternehmens einhergehen soll.

Von Seiten des Arbeitgebers ist vor diesem Hintergrund vor allem relevant, welche Kompetenzen mit Blick in die Zukunft benötigt werden, um wettbewerbsfähig zu bleiben und wie diese fehlenden Kompetenzen aufgebaut und gefördert werden sollen. Die Mitarbeitenden hingegen verfolgen mit der individuellen Förderung ihrer Kompetenzen vorrangig ihre persönliche Weiterentwicklung, um so neben der Bewältigung des aktuellen Jobs ebenfalls für potenzielle neue Arbeitgeber attraktiv zu sein.

Seite 2: Impressum
Seite 3: Vorwort
Seite 4: Kompetenzen – Räderwerk oder Netzwerk?
Seite 6: Kapitel 1 – Einführung ins Thema
Seite 8: Kapitel 2 – Ressourcen
Seite 14: Kapitel 3 – Lernen Sie schon oder schrauben Sie noch?
Seite 19: Kapitel 4 – Ausblick
Seite 20: Literaturverzeichnis

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