In der vorliegenden Publikation hat sich der Arbeitskreis 3 im Handlungsfeld „Kompetenzmanagement“ mit der Leitfrage beschäftigt, wie man Kompetenzmanagement erfolgreich in einem Unternehmen einführen kann. Denn auch im Zeitalter von digitaler Transformation und zunehmend Künstlicher Intelligenz sind und bleiben die Beschäftigten und deren Kompetenzen eine der wichtigsten Ressourcen zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit sowie des Erfolgs eines Unternehmens.

Diese Ressource wird dank des demografischen Wandels zunehmend knapper, denn über die nächsten 10 Jahre werden dem Arbeitsmarkt voraussichtlich Millionen von Erwerbstätigen verloren gehen. Entstehende Kompetenzlücken können daher immer schwieriger rein über Recruiting gefüllt werden, weshalb die Entwicklung bestehender Mitarbeitender weiter an Bedeutung gewinnt. Damit der Prozess von der Definition von Jobprofilen bis hin zur konkreten Kompetenzentwicklung von Mitarbeitenden funktioniert, braucht es in der Regel ein durchdachtes Kompetenzmanagement. Mit der Handlungsempfehlung gibt der Arbeitskreis vor dem Hintergrund eines Use Cases einen betriebspraktischen Überblick über die Voraussetzungen, Herausforderungen sowie Erfolgsfaktoren für die Implementierung sowie Weiterentwicklung von Kompetenzmanagement im Unternehmen.

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